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微软研究院的人才战略dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 06:30:41 阅读: 来源:仓顶除尘器厂家

微软研究院的人才战略

一个公司的环境、文化是非常重要的。一个有朝气、自豪的、和谐的环境能够提升公司的成果。一个平等的、真诚的、自由的文化能够将有才华的人组成一个杰出的队伍。微软研发的成功取决于以下因素: 管理方式 长期性的承诺和支持。比尔·盖茨对科研有最明确的承诺。他不但亲自管理研究(在微软,研究是唯一不经过公司总裁,而直接汇报给比尔·盖茨的部门),而且花很多的时间和研究员一起讨论将来的研究方向。 使命和大方向的启发。微软高层管理者根据对科技趋势、社会经济演变、公司未来的发展方向和员工一起定下一个有启发性的使命及研究院的大方向。 引导,但不控制。除了研究院的使命和大方向外,研究的项目、细节、方法、成败,都由研究员自己来决定。对于细节,领导层可以提出自己的意见,但决定权在研究员手中。 自由、真诚、平等。微软研究院不允许官僚作风、傲慢作风和明争暗斗的存在,鼓励不同资历、级别的员工互信、互助、互重,每一个员工都能够对任何人提出他的想法,就算是批评。争论,也是在互信。互助,建设性的前提下做的。 雇用最育才华的人。在微软,每一个管理人员在随时提醒自己:雇用比自己更聪明,更有创新能力的人,这才对得起公司,除了聪明,微软要求每一个研究员都热爱研究,都对计算机的未来有一份使命感。 员工的满足 微软是这样做的: 1、丰富的研究资源。微软研究院利用公司的雄厚资本,让每一个研究员没有后顾之忧,能够全心全意地做研究。这种资源包括研究经费、研究队伍、人员支持等。 2、学术界的认可。有了开放的环境,员工不必担心因公司把他们的重大发明变为公司机密,而丧失了与国外学者交流,或被认可(获得论文奖)的机会。 发掘人才 人才在信息社会中的价值,远远超过在工业社会中。原因很简单,在工业社会中,一个最好的、最有效率的工作,或许比一个一般的工人能多生产20%或30%。但是,在信息社会中,一个最好的软件研发人员,能够比一个一般人员多做出500%甚至1000%的工作。 微软在选拔人才时,采取比较特殊的面试方式,每一次面试通常都会有多位微软的员工参加。每一位员工都要先分配好任务,有的会出智力方面的问题,有的会考反应的速度,有的会测试创造力及独立思想的能力,有的会考察与人相处的能力及团队精神,有的专家则会深入地问研究领域或开发能力的问题,面试时,所有的问题都是特别有创意的,比如,测试独立思考能力时,会问这一类的问题: 请评价微软公司电梯的人机界面。 为什么下水道的盖子是圆的? 请估计北京共有多少加油站? 这些问题不一定有正确的答案,但是由此可以测出一个人思维和独立思想的方式。若一切都是很正面的,才会雇用这位申请者。微软正是通过这样的严格组织、谨慎态度和深入面试来表达对人才的重视。 吸引、留住人才 微软为研发人员开辟的环境极富吸引力,包括: 充分的资源支持,让每个人没有后顾之忧; 最佳的研究队伍和开放、平等的环境,让每个人都有彼此切磋、彼此学习的机会; 造福人类的机会,让每个人都能为自己的研究所启发的产品自豪; 长远的眼光和吸引人的研究题目,让每个人都热爱自己的工作; 微软认为,如果只是用高的待遇,或许可以吸引到一些人,但只有一个特别吸引人的环境,才能吸引到并且长期留住所有最佳的人才。在微软全部三个研究院中,人才流失率不到3%(美国硅谷的人才流失率在12%左右)。人们在微软的最大感触是,每一个人都特别快乐,特别热爱和珍惜他的工作。

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