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分析门窗企业如何实现财务管理转型-【zixun】

发布时间:2021-10-12 16:47:59 阅读: 来源:仓顶除尘器厂家

在当前阶段,我国大部分门窗企业主要靠自我完成原始资金的积累,这就导致了很多门窗企业在创业过程中,资本少,底子薄,短时期内规模难以做大,企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态,在门窗行业危机的侵袭之下,很多门窗企业的抵御风险的能力差,破产风险大增。

财务管理是众多门窗企业硬伤

1、中小门窗企业的信用管理能力低下,同时门窗企业对资金的需求量具有数额不大,但次数频繁、随机性大的特点,造成了融资成本的增加并使融资更加复杂化。

2、我国门窗企业现阶段的公司财务治理结构大部份不尽完善,财务报表不规范,不能及时给企业提供各种反映企业资金的流动性、盈利性和安全性的具体信息。

3、部分中小门窗企业存在着重复建设、资金使用效率低下和盲目投资现象,资产负债较高,企业资金风险较大。

4、目前我国大部分小型门窗企业老板是总经理,老板娘是财务总监,资金是左口袋出右口袋进,财务管理人员的主要职责是记帐、报销、统计、盘点、做报表、报税、办社保和发工资,财务管理家族式色彩浓,财务制度不规范,财务人员素质不高,财务管理水平较低。

财务管理解决之道

现阶段门窗企业财务管理的转型,决定企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业资金运转的流向和效率。门窗企业总的财务战略思想应着眼于企业未来战略的发展,充分考虑行业的业态、经济圈的增长速度、企业的发展阶段、企业的运营模式和企业自身的财务特征,并以财务为最终导向进行管理决策。记者认为,现阶段门窗企业财务管理的转型,主要有以下两点组成:

1.资本结构

门窗企业资本结构的重要性,可与企业组织结构的重要性相媲美。与企业运营相得益彰的资本结构不仅仅会直接影响企业的财务风险,而且还关系到企业的筹资能力。如果企业的负债比例越大,则财务的风险越高,特别是在全球经济危机的影响,企业经济效益不佳的情况下,就会越容易产生财务危机,进而引发企业破产。同时,负债比例过大,筹资能力必然减弱,进而影响到企业的新鲜血液补给。所以门窗企业能否保持合理的资本结构对企业发展至关重要。

第一,门窗企业在创业初始阶段,应做到多大的碗装多少水,根据自己的资本实力,科学合理地确定企业发展战略,做到企业规模与资本结构相匹配,尽量避免因企业发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。企业在发展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调,这时候,《资产负债表》就显得尤为重要。

第二,实施有利于企业积累的股东利润分配政策,采取多留少分,将更多的税后利润积累下来,充实资本,使企业得到更快速的发展。当然,在企业赢利能力强、业务稳定的情况下,企业适度举债,充分发挥财务杠杆作用,也会更有利于企业的发展。但这一前提必须是增强企业的信用管理能力。

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